Rollen mit Zahl.
Gehalt, Quote, Ramp, sichtbar.

Zwei Teams, neun Leute, ein Gebiet das seit drei Quartalen stagniert. Wir suchen jemanden, der zuerst zuhört und dann umbaut, nicht umgekehrt.

Drei Leute heute, acht in achtzehn Monaten. Du stellst selbst ein, entscheidest über den Prozess und sitzt bei jeder Preisverhandlung mit am Tisch.

Fünf AEs, zwei davon neu. Das letzte Jahr lief bei 64 Prozent, die Gründe sind bekannt und benannt. Du führst weiter mit eigenem Gebiet, nicht nur vom Schreibtisch.

Regionale Netzbetreiber und Stadtwerke mit eigenem Glasfaserausbau. Ausschreibungen, Gremien, Aufsichtsräte. Wer Geduld hat, verdient hier verlässlich.

Konzernrechtsabteilungen mit dreißig bis zweihundert Juristen. Ein Abschluss im Quartal reicht, wenn er stimmt. Dafür erwarten wir saubere Dokumentation jedes Schritts.

Sicherheitsverantwortliche haben selten Budget und immer Druck. Du arbeitest mit unseren Analysten am Nachweis, bevor über Preise gesprochen wird.

Generalunternehmer entscheiden über Bauleitung, IT und Einkauf zugleich. Du hältst die drei zusammen und führst den Prozess über vier bis sechs Monate.

Du betreust zwölf Versicherer und baust fünf neue auf. Komplett remote, aber mit festem Rhythmus: Pipeline montags, Forecast freitags, keine Ausnahmen.

Handwerksbetriebe melden sich selbst, weil ihnen Aufträge fehlen. Sechzehn Tage Durchschnittszyklus, viel Volumen, wenig Politik.

Rechtsabteilungen kaufen ungern und prüfen gründlich. Wer gut zuhört und Einwände nicht wegredet, kommt hier weiter als jeder Abschlusskünstler.

Anfragen kommen über Ausschreibungsportale und Fachpresse. Du qualifizierst, rechnest den Nutzen vor und schließt ab. Reisen selten, Termine fast immer digital.

Speditionen mit 50 bis 400 Fahrzeugen. Der Geschäftsführer entscheidet meist allein, dafür will er Zahlen sehen, die er nachrechnen kann.

Bäckereien und Metzgereien mit fünf bis zwanzig Filialen. Du fährst zweimal im Monat mit auf Termine, damit du verstehst, worüber du am Telefon sprichst.

Du arbeitest Markenhersteller ab, die ihren Direktvertrieb aufbauen. Höherer variabler Anteil als üblich, dafür kein Deckel nach oben.

Erste Stelle im Vertrieb. Die Hälfte der Gespräche kommt über Innungen und Verbände, die andere Hälfte suchst du selbst. Wir hatten ein schwaches Jahr und wollen das ändern.

Versicherer sind langsam zu erreichen und dankbar, wenn man ihr Geschäft versteht. Du bekommst vier Wochen Einarbeitung, bevor du das erste Mal wählst.

Du sprichst Disponenten und Fuhrparkleiter an. Die Branche telefoniert noch gern, das hilft dir. Drei Tage Büro in Kreuzberg, zwei frei einteilbar.

Wenige, große Abschlüsse. Unsere Kunden sind Banken und Versicherer, die Prüfpflichten automatisieren wollen. Du sprichst mit Compliance-Verantwortlichen und IT gleichermaßen.

Du führst zwölf Leute in zwei Teams und berichtest direkt an den CRO. Die Struktur steht, die Prozesse brauchen Ordnung. Wir suchen jemanden, der führt und nicht nur verwaltet.

Erste Vertriebseinstellung. Du baust den Prozess mit dem Gründerteam auf, nicht nach Handbuch. Anteile am Unternehmen sind Teil des Pakets.

Verkauf an Klinikverbünde und große Praxisnetze. Lange Zyklen, viele Beteiligte, hohe Abschlusswerte. Du brauchst Geduld und Erfahrung mit komplexen Gremien.

Schneller Zyklus, hohes Volumen. Rund 70 Prozent der Gespräche kommen aus dem Marketing. Wenn du Tempo magst und Abschlüsse zählen willst, passt das.

Wir sind profitabel und wachsen ohne Druck von außen. Du verkaufst an Instandhaltungsleiter in Produktionsbetrieben. Viel Inbound aus Fachmessen, ergänzt um eigene Ansprache.

Erste Vertriebsrolle oder zweiter Schritt. Du arbeitest eng mit zwei AEs, führst Erstgespräche und qualifizierst. Wir erwarten 12 Gespräche pro Woche, keine 80 Calls am Tag.